江西从2016年1月到2018年底将全面前进国企国资改革。期间，该省将重新组建矿产资源投资公司，打造出矿产资源投资运营平台，增大矿产资源勘查对外开放统合力度。改组或重新组建省文化厅资产投资运营公司和金融资产投资运营公司(金融控股集团)。

22日，江西开会《江西省科国资国企改革实施方案》(以下全称《实施方案》)新闻发布会。据介绍，本轮改革还包括稳健发展混合所有制经济，优化国有经济布局结构，完善现代企业制度，完备国资管理体制和挤压省属国企筹办社会职能等五项任务。江西省国资委副主任、新闻发言人李健称之为，本轮改革分成重点突破、全面前进两个阶段。

2015年底实行的是重点突破阶段，2016年1月到2018年底为全面前进阶段。到2018年底，该省要通过整体上市等方式，使混合所有制经济沦为省属国有经济的最重要构建形式，80%左右的省属国有资本向战略性新兴产业、高端服务业等重点领域集中于，构成2—3家营业收入过千亿的大型集团，4—5家国有资本投资运营公司，10家左右营业收入过百亿的龙头企业，构建省属国有资产总量、营业收入双超“万亿”。此外，为完善现代企业制度，江西将融合股权多元化和混合所有制改革，2015年底前已完成省盐业集团公司制改建，2016年底前基本已完成江铜集团、省投资集团、省能源集团、省建材集团、江西国际公司等企业公司制改建。

李健称之为，在2016年6月底前，已完成列为国有工业升格企业范围社区的水电分离出来改建收尾工作。2016底前，省属国有企业分担的医疗卫生、教育、卸任人员管理和物业管理、供水、供电等社会管理、公共服务职能，接管属地政府划入社会化管理。

在2017年底前，在所有省属国有企业深化以人员能进能出、职务能上能下、收益能增能减为主要内容的内部制度改革。下一步，该省将的组织涉及企业与“一带一路”沿线国家企业展开接入，条件成熟时搭起海外资源投资、海外基础设施建设投资基金平台。

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