叹走到的8年风雨路，云铝泽鑫未曾游走负于、未曾徬徨无措、未曾低头认输，在实践中洞悉了逆水行舟、不进则退的真理。车站在全新的发展起点上，艰难如丛山峻岭绵延在前，等候着泽鑫人咬紧牙关、拼死登攀。自2011年1月6日登记正式成立以来，云铝泽鑫恪守新起点、新的业绩、新面貌的理念，带着较好合作、互利共赢、造福一方的责任，攻坚克难、开拓创新、奋发星舰。8年自强，泽鑫人在打造出绿色工厂、科技泽鑫的道路上谱曲了一个又一个艰苦奋斗、感人至深、催人奋进的华美篇章。

多年来，云铝泽鑫载誉丰厚，国家高新技术企业、省市两级技术中心、省级科技型中小企业、云南省五一劳动奖状、中铝集团先进集体《420kA大型预焙槽工艺兼容控制技术研发与应用于》等18项专利早已构建生产成果转化成，云岭工匠、云岭技师、云南省技术能手等争相兴起。1.创业之路栉风沐雨8年前，泽鑫项目选址地川海洞子还是一片荒地，地势洼地、积水过人，群山环绕、杂草丛生，地质条件简单。

经过测算后的场平量堪称超过了当时铝板块建设项目之*的800万土石方，加之审核程序简单、人手紧缺、资金紧张、雨季过长，建设伊始，该项目就给泽鑫人来了个下马威。谈到创业初期的艰苦，许多人仍然记忆犹新，2010年冬天，时任云铝泽鑫总经理的陈德斌作为*初的建设者回到富源，三个人的团队面对的毕竟三十、甚至三百个人的工作，无非艰难。为了解决问题资金筹措，人员配备、项目审核、等问题，他事无巨细、亲力亲为，足迹遍及省市各个部门、云铝、各大银行，经常下午谈完事情回去顾不得睡觉又马不停蹄地赶往工地去了。

工程审批报建、环评、福评鉴工作特别是在最重要而又尤其繁复，经常当夜优化完了方案，隔天一大早又要去各大局办手续。返回想跑业务的那段时间，泽鑫经营部物流业务员马恒兴如是说。

为了作好项目前期打算，工程协商，质量、工程进度监督等工作，施工管理科的孔德益起早贪黑、扎根工地，厚厚的黄泥一摔就是一天。工程资金紧张的阶段，财务部同事仍然固守在银行，协商、交流款项问题，一死守就是一个星期，直到贷款全部到账。设备调试阶段，随着主体设备相继进场，派驻刘家湾人员绝大部分都搬往工地现场，寄居的是简陋活动板房，水气大，被子常常是潮的，还常常断电，夜里侦察时只有黑漆漆的大山和脚下的黄土伴，早上回去还浸不成热水澡。

回想当时的情景，保卫科的候跃东说。创业的历程虽然艰难，但却充满著家的氛围。外借刘家海湾后矿招待所工作的日子里，领导们和员工一起吃大锅饭，更加有人油炸了咸蒜和小米辣获得小饭桌上和大家共享；公司领导带着大家在工地上垦殖土地，种萝卜、苤蓝，不仅让黄土地换回了新衣，进账后还油炸了两大缸咸菜2010年11月1日，公司项目炸响开山第 一炮；2011年11月8日，签定主体厂房施工合约；2012年2月，公司场平工作已完成；2012年6月7日，项目整体动工奠基仪式举办；2012年底公司项目各片区建设已完成。

两年的时间里泽鑫人解决了重重困难，在曾多次的川海洞子修建了一座现代化工厂。2.兴企之路蹄疾步大位2013年起，云铝泽鑫月转入项目建设和生产经营分段阶段，面临人员短缺、资金紧张、技能严重不足等艰难，云铝泽鑫顶着了压力，在建构绿色工厂科技泽鑫的企业愿景的献身下，艰苦奋斗、创意求强。公司在投产后，大力试验推展电解槽曲面阴极技术，比起普通槽型每台电解槽平均值电压减少120mv；使用磷生铁铸铁技术、零效应启动等技术，使公司原铝交流电乏、电流效率等指标一直处在行业领先水平。

自律研发电解槽在线修复技术，在不时槽的情况下对电解槽展开修复，大大降低了停槽大修数量与频率，保证了电解槽的安全性、经济运行。通过实行载有氟仓空气提升机改为斗式提升机、均衡式溜槽和一分四型分料箱改建等措施，减少氧化铝运送损坏、增进投运漆均衡，提升烟气集气效率，减少了氟化盐单耗。

为了提高铝液质量，公司严格控制工艺操作者和两水平，对阳极炭块等原料展开精细化除铁，更进一步完备和规范物料用于，保证了公司铝液质量符合高品位铝锭生产的必须。2016年以来，公司相结合高品质铝液优势，扩大开放合作，延长产品链、伸延价值链、完备产业链，充分发挥铝冶炼、铝加工两大产业集群优势。

相结合高品质铝液，实施差异化订单式销售，侧重做强铝液销售、高品位铝锭贩卖两大王 牌，做到优合金产品潜力股，构成高品质铝液、多种牌号的高品位铝锭、优质合金产品经销一体化的较好格局，多元化的产品结构为公司生产经营特了多重保险，打响了公司绿色低碳水电铝品牌，提增了产品附加值，在业内竖立了较好的口碑。一路走过，泽鑫人的步伐务实而忠诚。2014年，公司减缓了阳极装配、10万吨铝合金生产线的建设步伐。2015年公司攻下技术难题，防范失电风险，沦为500kV喜平逆第 一家相接用户，同年总计用37天已完成了电解后半段投产任务，构建了零干近于、零渗水、零事故的预期目标，当年劳动生产率构建了行业领先水平。

2016年-2017年，公司合金生产线投产，标志着合金化步伐月打开；两年来，各项经济技术指标始终保持在行业领先水平。3.强劲企之路奋楫前进2019年，云铝泽鑫确认了对标先进设备、提质增效，构建良性发展的工作主题，党委副书记、总经理张建宇对公司全体明确提出了自学、转变、实施、提升的工作拒绝，吹响了全面带入中铝集团的号角。春节过后，云铝泽鑫各项工作展现出崭新面貌。

海德鲁高品质圆棒项目在中铝集团、中铝股份、云铝股份的联合关心协助下，在西南铝、山东华宇专家、Hycast工程师的倾力帮助下，在云铝泽鑫全体员工的共同努力下，展现出了蓬勃生机、获得了关键战果。8月6日，5A02铝合金试生产顺利；8月8日，7075硬质合金、6063大棒陆续试生产顺利，自此云铝泽鑫可行性不具备了生产1-8系合金的能力，在合金化进程中迈进了关键一步，对此了各级领导要做到就要做到高端的担忧。

合金生产线实行全员绩效考核引导造就了A356合金产量效益双提高，1-7月与去年同期相比，合金扁锭产量提高5000余吨，未来将会月度产量巩固在8000吨以上；天然气损耗上升2.44m3/t、金属损耗单耗上升2㎏/t。电解部维持电解槽安全性稳定运营，按相接对子方式用于高位残极；持续减少导杆修缮成本，构建月叛20万元修理成本目标；积极开展槽上部集气管网改建、设备枢密使确保、小改为小革、修旧利废及废铁重复使用再行利用、重复使用槽上部氧化铝、清扫地沟料等卓有成效的降本工作。

1-7月，通过组 纱散装氧化铝运输等方式，构建了物流降本。成绩的背后，更加有深远影响的尚之信变化。管理更为规范高效：对标中铝集团先进设备管理制度，全面引进党建双百分考核、CAHSE体系，全力前进安全性环保三大攻坚战、三叛三减专项工作，夯实了安全性环保管理基础，提升了生产经营绩效，增进了党建工作与生产经营深度融合。

成本意识深入人心：逐步完善仅有流程仅有环节仅有成本考核，充分发挥考核的杠杆作用，公司全体对成本管理了解度、推崇度皆有大幅度提高，促成了倒入嘴修缮、铸机机械手改建等数以百计的金点子，日后播撒皆已进账金果子。作风更为坚强有力：在扭亏为盈的严峻考验面前，干部员工心态贯彻四更一好，深夜不散去的灯光沦为了云铝泽鑫与时间长跑，跑完输掉市场的*好注释。4.领航之路任重道远总结8年发展历程，云铝泽鑫党委一直沦为引导改革发展的坚毅领导核心和政治核心；利用一组组数字，我们能沉痛感受到党的建设在公司发展的各个关键节点留给的深刻印象烙印。10项主题实践中活动。

把积极开展抓实关键少数助力党建提高主题活动与强化党建结合，全面引入中铝集团党建双百分考核，责任层层嵌套、缙绅实施，前进党建工作与生产经营深度融合。电解投产及复产期间，先后积极开展仅有力主投产相争创意业绩等三次主题活动，2300余人次历时近100天，投身电解装槽、启槽，弹性生产槽复产、海德鲁圆棒项目投产，有效地减轻了人员紧缺的艰难。以安全性强劲基质量铸魂筑城哀安全性屏障展出先锋作为主题活动居多线，通过安全形势任务讲经、安全性专题党课、党员干部包保班组、安全性文化入班组、工作日全员收看早安中铝等措施前进中铝安全性文化建设。

2019年积极开展提高劳动生产率主题活动，可行性构建了劳动生产率提高8%的目标。40余项特色活动。多年来，云铝泽鑫党建特色活动在公司各项工作中构成了典型示范效应。

党员明星设备、党员坚决增加无两组 纱废气，提高全员安全性环保意识去找差距、并转安全性、胆提高清洁生产党员在行动等特色活动的积极开展为公司打下三大攻坚战起着了较好的促进作用；佩带党徽、抢到党员身份亮点岗位我来自创一带双创等特色活动更进一步增进了党员清身份、做到表率；自己动手、美化家园主题活动的积极开展积极响应了建构绿色工厂、科技泽鑫的声援，党员干部员工栽种树木1.7万余棵，地面绿化100余亩。13项两带上两创活动。以党小组为责任单位、以党员为主体积极开展烟气净化设备精准掌控、设备枢密使确保，2019年1-8月较去年同期减少氟化盐单耗2㎏/t；清扫槽上部氧化铝及地沟料近600 t，重复使用利用氧化铝300余吨。

销售爱励高品质铝产品2000余吨；通过已完成自动打包机机头改建、减少熔炼炉蓄热箱通风管等手段，预计全年可创效96万元；月均天然气气耗皆高于目标值13m3/t，多方式增进空压机电耗减少、氧化铝包装费、劳务费、维修费增加。不忘风雨来时路，撸起袖子再行前进。

叹走到的8年风雨路，云铝泽鑫未曾游走负于、未曾徬徨无措、未曾低头认输，在实践中洞悉了逆水行舟、不进则退的真理。车站在全新的发展起点上，艰难如丛山峻岭绵延在前，等候着泽鑫人咬紧牙关、拼死登攀。接下来云铝泽鑫将减缓全面带入中铝集团的步伐，交叠电解指标提高、合金创意增效等重点，众志成城、奋发前进，为建构绿色工厂、科技泽鑫、打造出极具竞争力的铝业强劲企，为打造出千亿级中铝铝产业西南基地贡献全部力量。

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